一名“老安全员”的肺腑之言，送给即将走上工作岗位的你们

“安全员”

成长成才

新一年的毕业季已然来临，新入职的学生也将走上各自的工作岗位，初临项目部后会感受到施工现场的忙碌、一线作业人员的辛苦以及所学知识与实际工作的差异；或是已参加安全工作好几年，对未来的工作发展方向有所困惑，不知道在哪些方面提升自己。如何更好融入项目部的工作、生活，有效率的提升自己，给自己规划一条清晰的晋升通道，朝着目标的高峰攀登？作为一名老安全员，想对安全管理人员说说心里话，算作是对新安全员的一点指引。

一、职业规划的必要性

凡事预则立不预则废，做工作需要列计划，开展活动需要写活动策划，组织会议需要准备会议议程，这些都是提前规划的一种体现。毛主席教导我们—不打无准备之仗，只有把准备工作做充分，细化至每一个环节，确定好负责人，才能事半功倍，保障工作流程顺利推进。

犹记得当年，毕业后初到项目部，所学知识能够运用得上的不到20%，觉得施工现场的一切都很新鲜，要学的新知识很多，没有完整的体系来支撑，因此进步速度缓慢，工作很长一段时间都不得要领，处在一个适应的过程中，而项目安全管理工作任务重，很多事情只能硬着头皮开展。

安全管理人员需要在工作过程中，逐步完成自身的职业规划，制定一个小目标，定期进行核对和调整，发现自己进步的地方，找出不足之处，提升自己的能力，从而实现职业的晋升。

二、晋升渠道畅通

近几年来，随着公司不断发展，亟需安全管理人才，而各项目的安全管理力量有所欠缺，安全部长级别的管理人员不足，出现了明显的断层现象，实习生、新毕业生在安全管理队伍中占的比重较大，非安全工程专业的从业人员多，这些都表明安全人才需求量大。

反过来看，安全工作职业晋升渠道畅通，有很多的机遇在前方等待，当能力、品德与职位相匹配时，就是大展宏图之时。但切莫在机会来临，自己还没做好准备、担不起重任、开展不了工作，只能眼睁睁的把机会让给他人。

三、安全工作的三个阶段

针对安全管理工作的特点，将安全管理人员工作时期分为新入职阶段、成长阶段及中坚阶段。这三个阶段各自特点不同，工作中的重心不同，面对的人员不同，需要学习、掌握的内容也不一样，这就要求我们区别对待。万丈高楼平地起，前一个阶段的基础工作牢固了，步入下一个阶段后，才能顺利完成过渡。

1.新入职阶段

此阶段为实习或毕业后参加工作的一段时期，新生或实习生们刚刚脱离校园生活，来到施工单位，是安全管理队伍中的新兵。初来乍到，接触未曾学过的知识、见识未曾“碰触”的机械设备、发现未曾了解的施工工艺，同时也需要快速的融入项目部的大家庭。因此，如何高效完成由学生到职工的转变，是这一阶段的核心。

安全部的主要工作分为内业、外业两大块，在这个阶段中，需要尽快的熟悉，清晰地知道安全内业资料要做哪些、该如何做，施工现场安全隐患有哪些、如何消除。

现阶段，公司各项目的安全资料主要依据《公路水运工程平安工地建设管理办法》（交安监发〔2018〕43号）来完善，其中的内业资料涉及到13个大方面，涵盖了安全管理工作主要的范围，是我们完善内业资料的依据。因此在新入职阶段，应迅速熟悉这些检查标准，注意学习、核查安全部的各项资料，知道每份资料的重点内容在哪里，可以有针对性地完善。根据部门领导提供的安全资料，能够有针对性的改写、编辑，将其他的资料转变为本项目可用的资料。

外业方面，也可以按照平安工地的要求，逐一排查施工现场的安全隐患。通过每日对施工现场的安全巡查，明确哪些作业行为违反了项目安全管理要求，按照从安全防护用品—安全防护设施（机械设备、临时用电等）—起重吊装、结构安全的思路，逐步厘清施工现场的隐患，处于哪种危险级别，该采取何种的措施来消除、控制，知道哪些隐患需要立即整改，哪些隐患需要采取措施持续整改。

此外，还应尽快考取三类人员C证，取得专职安全员的任职资格，在考取证件的过程中，通过学习安全管理知识、安全生产技术、法律法规、案例分析等方面的知识，为下一阶段打下坚实的基础。

2.成长阶段

通过上一阶段的历练，对施工安全管理已经有了一番认识，已有能力独自开展一个工区或一个项目的基本安全工作，是安全管理部的生力军。在此阶段，会承担安全部大量的工作，是个人成长速度最快的阶段。

由于安全部工作复杂，所涉及面众多，作业环境时刻在改变，作业人员流动性大，且安全工作责任重大，不能有所疏忽，因此需要制定工作计划。根据施工现场的情况、工作开展情况，制定相应的工作计划，涵盖近期的主要工作，分出重点、紧急工作，及时查看计划清单，有效提升工作效率。

经过一定的积累、学习，可以基于以前的经验来开展工作，但应更善于利用网络资源查找安全资料，并根据项目实际情况，将外部资料转换为自己的东西。他山之石可以攻玉，通过学习其他单位标准化开展的亮点，在后续的施工过程中，逐步形成本项目的安全工作亮点。

在此阶段，需要准备考取注册安全工程师。系统地学习安全理论知识，对个人专业技术提升很大，将书籍过上两遍，梳理书中的重点内容，形成安全知识框架，多做历年考试真题、辅以各类授课视频、结合施工现场实际情况，以理论指导实践、以实践修正理论。

结合全国安全生产月活动主题“防风险、除隐患、遏事故”，将安全工作分为事前、事中、事后管理，把风险预控做在隐患出现前、把隐患整改做在事故发生前、将安全管理关口前移。因此在安全管理人员的成长阶段，做好以下三个方面的工作。

①防风险

在危险性较大分部分项工程计划实施阶段，学会编制专项施工方案，根据施工工艺、机械设备、自然条件等辨识安全风险，按照LED评价法确认风险等级，并制定风险预控措施，在施工过程中，督查这些风险预控措施的落实情况。

按照平安工地的考核要求及《危险作业施工许可管理制度》的要求，在危险性较大分部分项工程开工前，通过组织人员对开工前的作业条件进行审核，核查风险预控措施的落实情况是否满足安全生产的需求，杜绝风险演变为隐患。

安全教育培训亦是风险预控措施的一种体现，通过安全教育培训，提升全员的安全意识，认识到所存在的风险以及需要掌握的防范措施。安全管理人员需要引导、督促班组长在每日班前培训上，告知今日的主要工作内容、存在的主要风险及隐患，提醒作业人员注意佩戴防护用品、完善安全防护设施、遵守项目安全管理制度，引导全员思考“做好安全工作究竟为了谁”，激发全体人员的使命感，将安全教育培训作为作业人员最大的福利。

②除隐患

安全管理人员在此阶段，要明确施工现场的安全管理核心，着重加强对临时用电、机械设备的检查，将爆破作业、人工挖孔桩、液压爬模、上部结构施工等危险性较大工程作为管理的重点，在此阶段平安工地考核表已不能满足施工检查需要，因此需要我们根据项目实际情况制定相应的检查标准，列出各个点面或各类施工工艺的安全检查要点，有针对性的对施工现场进行安全检查，而不是胡子眉毛一把抓。

“履职照单免责、失职照单追责”，这是国家对于安全生产的警示，如若安全隐患不消除，那么隐患就会消灭企业。我们常说安全责任落到实处，离不开每个人的支持，带动大家一起来管安全尤为重要。作为安全管理人员，应组织开展安全责任告知工作，通过学习安全职责、增强责任心，发现安全隐患后，及时在微信、QQ群中通报，每年进行安全考核、根据考核情况进行奖惩，要督促完成安全责任清单、个人安全工作行动计划，明确各自的工作职责与内容，要充分发挥群众力量、督促全员落实安全职责，众人拾柴火焰高，形成人人管安全的局势。

③遏事故

从防风险、除隐患的角度出发，所做的工作就是在遏制安全事故的发生，将安全管理工作前移。事故发生后主要在于应急处置，需要建立、健全应急救援体系，编制有针对性的预案，配备必要的应急物资，加强应急救援培训，保障班组长会心肺复苏、外伤包扎及骨折固定等急救措施，依托微信二维码，形成应急处置卡，发放给作业人员。开展切合项目实际的应急演练，锻炼应急救援队伍，核对应急救援预案。

3.中坚阶段

经过上一阶段的充分锻炼，已逐步成长为安全管理的骨干，此时的工作重点要放在协调与沟通上，引导项目安全工作的开展。

上个阶段在工作中要多做计划，这个阶段也一样要做好规划。可能是某次活动的主持、安排，可能是近期的安全工作主要开展方向，可能是项目安全标准化的策划，也可能是一项安全制度、工作的执行程序。这些工作过程中，需要和项目部同事、作业人员、监理、业主、地方政府进行协调沟通，确定好具体内容，再逐步的实施，效率就会提高很多。

安全管理需要的是团队协作，一个人难以开展各项工作，结合公司开展的“师带徒”活动，将安全部所有人员调动起来，发挥每一个人的长处，根据每个人的性格特点确定工作范围，比如性格外向的，先从施工现场存在的安全隐患入手，掌握安全检查、整改这一套体系，学会与项目管理人员、作业班组长、工人的沟通交流方式。然后从安全检查资料、风险辨识与评价入手，熟悉安全内业资料。如若性格内向，则可反向施行。在带领团队的过程中，要制定工作目标与时限，并给与适当的成长空间，激励安全部员工，充分调动团队的积极性，保障安全措施的顺利执行。

以上，为安全管理工作中会出现的三个阶段，常言道，机会都是留给有准备的人，但无论处于哪个阶段，要想着为下个阶段的工作做好准备，以便顺利地转换角色。

四、安全管理人员需要的品质

我们从事安全工作，就应该立志成为项目安全工作的骨干，“不想当将军的士兵不是好士兵”，要做就要做技术过硬、品质优良的安全人。无论处于安全管理的哪一个阶段，在对待工作时，做好以下五个方面，会让我们受益匪浅。

01

不断学习

每一年公司都会招一批新晋安全管理人员，有“半路出家”的，通过内部转岗机制转到安全工作岗位上；有科班出身的，但学业不精、专业方向匹配度较低。这些都不是问题，安全管理是一项综合性的工作，涉及到法律法规、安全生产技术、心理学、管理学、公文写作等方面，我们要及时学习国家新颁布的法律法规、标准规范，关注近期建筑行业的事故案例，丰富自身的安全知识，将不断进取作为工作的态度。

02

立足生产一线

目前各类安全检查越来越严、要求越来越多，安全资料可能需要准备好几套，有平安工地的、有标准化的、有品质工程的，有的检查还会提出新要求，各级安全主管部门的文件要执行、要写方案、有检查记录、形成活动总结，这些工作把安全管理人员的精力分散到笔头上去了。我们要清楚地认识到，安全生产的要求再全面、再完善，在没有落地、没有执行时也只能是空谈误国、纸上谈兵。安全生产工作者应当始终坚持实事求是的精神，着力解决“生产一线”的实际问题，不能误认为做好了资料就是管好了安全。

03

良好的沟通

安全管理是一个需要经常协调沟通的职位，无论处于哪个阶段都需要与各方进行沟通交流，良好的沟通是处理各项事务的关键。根据《非暴力沟通》所述，良好的沟通模式是建立在客观观察、真实感受、深层需求和明确请求这四项基础上的，在考虑问题时，多站在对方的角度上想想，问题往往能迎刃而解。

比如说，近期因为天气炎热，作业人员为了避暑，有下湖、下河、下江游泳的倾向，这就要求我们做好防暑降温工作，在工人生活区设置浴室，发放龙虎人丹、风油精、藿香正气水、绿豆等物资，要求各作业队配备空调、电风扇等设施。转变了思路之后，落实这些工作会另辟蹊径，柳暗花明又一村。

04

坚强的意志

在工作中，安全管理人员会遇到各种困难，比如说，要求整改安全隐患时，工人当面承诺要执行，实际拖拖拉拉不落实；对工人的“三违现象”进行苦口婆心的教导，但工人毫不理解；对屡教不改的现象进行处罚时，工人又有抵触心理。面对这些困难与挫折时，不能畏难、退缩，要时刻以项目安全管理制度为准则，勇于克服困难、迎难而上。这也需要我们在工作中不断的磨砺，“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。

05

坚持原则

安全工作需要坚持自己的原则，由于经常和人打交道，安全管理人员难免“婆婆妈妈”，但“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。对于他人的善意提醒，大多数人能够遵守安全管理人员的要求，也有一些人不理解安全工作，不愿意做好随手就能做好的事情。在工作过程中，难免会发生各种各样的矛盾和争执。面对他人的不理解、不支持时，不应该妄自菲薄，安全的目的是高尚、纯洁的，没有哪项工作比挽救一个人的生命更加圣洁。坚持自己的事业，守住自己的信念，最终会获得别人的认可和尊重。因此，在行使安全监督权利的过程中，安全管理人员要做到立场明确、赏罚分明，任何人不能逾越生命的这道红线，做到宁可多听一点骂声，也不愿听一点哭声。

千里之行、始于足下

以上，是我对于安全管理人员成长过程中一些不成熟的看法。在工作过程中，接触到很多优秀的安全管理人员，他们能想大家所想、忧大家所忧，能提前全面考虑到大家不曾想到和担忧到的，这需要花时间来历练、沉淀、总结，也是我今后提升的方向。作为一名专职的安全管理人员，无论现在工作了多久，处在何种位置，我们都要时刻严格要求自己，认真履行自己的职责，做好工作、人生的规划，确定好一个目标，坚定不移地朝着方向前行。