不具备这几项能力，千万别去创业！

越来越多的证据表明，创业者一方面具有一些天生的个人特质，另一方面也有一些能在学习和成长过程中经过不断训练而形成的素养。相关研究发现存在六种有利于创业成功的特质。以下，Enjoy：

常识君|有话说

作 者：斯蒂芬.斯皮内利，杰斐润滑油国际公司创始股东、董事和执行官，也是美国石油交易公司的创始人、董事长和首席执行官，博士。

罗伯特.亚当斯，得克萨斯大学奥斯汀分校教授，博士。他曾在许多公司董事会任职，创办或资助了40多家公司。

来 源：认识管理，本文摘编自《认识创业（原书第10版）》，机械工业出版社出版，认识管理原创首发，转载请与我们取得联系。

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承诺和决心

承诺和决心是最重要的创业特质。拥有承诺和决心的创业者能克服难以置信的困难，同时这也能在很大程度上弥补其他弱点。

大学毕业16年后，马里奥·里奇尔德利创立了一家面向学生群体的旅行社。他忍受着捉襟见肘的生活，遭遇了无数挫折，甚至数次濒临破产。

里奇尔德利和其创业伙伴杰奎·刘易斯说服陷入困境的母公司拿出部分股票以并购这家陷入现金流危机的在线旅游网站。由于缺少足够的资金，该网站无法在其他业务领域扩张。

到了2003年，这个互联网创业团队将其资源重新聚焦于打造最具综合性、最令人激动的在线春假旅游项目。通过将全部注意力集中于这一细分市场，该网站得以大幅度提高其预订率和盈利能力。

在线旅游网站实现独立经营的第一季度，它创造了接近100万美元的现金流。到2004年年初，随着在线预订量同比实现100%的增长，创业团队决定寻找一个买家。

90天后，这家名为“学生城”的在线旅游网站被欧洲一家市值高达50亿欧元的旅游公司“度假首选”收购，里奇尔德利和刘易斯进入了美国百万富翁的行列。如今，里奇尔德利经营管理着该旅游公司的一个分支机构，年营业收入上亿美元。

几乎所有的创业企业都需要创业者全身心投入。几乎无一例外的是，创业者生活在巨大、持续的压力之下——首先他们需要保证企业度过创业初期，然后保证企业能继续存活，最后还要推动企业不断成长。

创业者需要把时间、情感和忠诚优先分配给创业企业。因此，承诺和决心通常意味着需要创业者做出个人牺牲。创业者的承诺可以用多种方式来衡量，例如，是否愿意将其大部分的净资产投资于创业企业，是否愿意因拥有创业企业的部分股权而降薪，以及是否愿意在其他生活方式和家庭环境方面做出牺牲。

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勇气

斯蒂芬·科夫斯基教授和纳瓦兹·谢里夫教授做出的研究认为，勇气是构成创业者特质的重要维度。

在《到底怎么样，让我们试一下》一文中，斯蒂芬·科夫斯基断言，勇气不是由于缺乏特定的信息而产生的盲目勇敢，也不是因错觉而产生的胆量。相反，勇气源自广博的知识、经验和正直的品质。

随着对创业思维研究的深入，我们认为，勇气至少包括三个重要方面：

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领导力

成功的创业者通常掌握着大量与他们将要参与竞争的市场有关的专业知识，拥有良好的综合管理技能和丰富的从业经验。

从根本上看，成功的创业企业具有三个明确的维度：创业领导者、创业团队和外部环境影响。这三个维度如同“三驾马车”，每个维度都代表了一组成功因素。“三驾马车”在创业者的愿景和梦想驱动下驶向成功。

成功的创业者不需要经过正式授权，也具有影响他人的综合能力，并且善于解决冲突。要经营好一家创业企业，创业者需要学会与许多不同的客户、供应商、财务支持者、债权人、合作伙伴以及其他相关人员打交道。

在企业内部环境中，这一关键特质就是“英雄塑造者”——为企业培养成功的创业式经理人。这些经理人具有处理人际关系的能力，善于协调各人员之间的意见分歧，把他们的注意力集中到要实现的共同目标上来。

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对机会的痴迷

成功的创业者会持续关注市场机会，而不仅仅关注金钱、资源、关系及其他要素。创业者的信条是首先考虑机会，最后才是金钱。

创业者会一次又一次地创立新公司，即使已经创办了一家非常成功的企业，他们也会创办另一家新企业。他们拥有所有人梦寐以求的金钱和物质财富，就像艺术家、科学家、运动员、音乐家一样，他们为新的发现而奋斗。

经济型航空公司捷蓝航空的创始人大卫·尼勒曼。几年前，尼勒曼在莫里斯航空（后被西南航空收购）发明了第一张电子机票。1998年，他为一家新航空公司制定了独特的愿景，并与自己长期的支持者及朋友——来自Weston-Presidio 基金的合伙人迈克尔·拉扎鲁斯共进晚餐。

拉扎鲁斯问道：“为什么你会想到开办一家新的航空公司？你看到了什么重大机遇?”尼勒曼回答道：“我不过是想让人们能飞到他们想去的地方!”这是一个简单而又聪明的创意，在那些大型航空公司盘根错节的机场枢纽系统里，别人眼中只有行业进入壁垒，他却看到了巨大的机会。

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对风险、模糊性和

不确定性的容忍能力

成功的创业者不是赌徒，他们承担风险前会进行精心测算。一项研究发现虽然创业者会规避风险，但是他们会通过对未来的清晰认识和乐观态度保持勇气成功的创业者会将压力促进绩效的积极效应最大化，同时将疲惫和挫折带来的清极效应最小化。有研究表明，无论其所创立的企业成功与否，与职业经理人相比，创业者的满意度相对较高，但面临着更大的压力与紧迫感。

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创造力、自我依赖和适应能力

创业企业面临着高度的不确定性和快速变化的外部环境，这意味着企业必须具备快速反应能力。最成功的创业团队往往能专注于单一目标并具有良好的执行能力，同时在面临市场和环境的变动时，他们需要有足够的灵活性来进行及时的调整。此外，创业者通常不惧怕失败，相反，他们更专注于走向成功。