这位前谷歌工程师的中国创业路为何一再走进死胡同？

提起沈博阳，糯米、领英、赤兔应该是绕不过去的三个关键词。

这些年，沈博阳不停奔走在创业路上，却又频频失利。随着6月30日沈博阳从领英中国离职，他的创业再次以令人遗憾的结局告终。

2006年，33岁的沈博阳以谷歌中国工程师经理的身份回到了中国。此时，距离他当年踏上去美国的求学路已经过去了十年。这十年里，他拿到了美国加州大学洛杉矶分校计算机硕士学位，先后在Vizional Technologies、Yahoo等科技公司任职，研究生毕业后还有过一次短暂的创业失败经历。2009年，一直有创业想法的沈博阳转战谷歌中国战略合作部。“转战略合作部可以扩大人脉、开阔视野。现在看来这是一个正确的选择。”加盟糯米后的沈博阳在一次采访中说。

2009年底，积累了一定经验和人脉的沈博阳离开谷歌，在朋友的鼓动下决定开始自己的创业之路。在经过与投资人短时间内的磨合不成功后，沈博阳发现自己的创业路走入了死胡同。

一次偶然的机会，沈博阳结识了人人公司董事长兼首席执行官陈一舟。2010年1月，沈博阳以副总裁的身份加入人人公司，负责集团战略合作以及人人网的开放平台。但加盟人人的沈博阳并没有放弃自己的创业梦。2010年“五一”劳动节前后，沈博阳从人人网借了5个工程师、一个会议室，正式开始自己的内部创业。

2010年6月，糯米网正式上线。直到上线的前一天，沈博阳和团队仍不知道自己的心血能否得到市场认可。不过，他们很快就取得了自信。糯米网上线首日，与耀莱成龙国际影城合作推出了2折团购双人套票，总共售出152151张，创下当时团购网站的全球纪录。

一战成名的糯米网让沈博阳和团队士气高涨，也让他对糯米网寄予厚望。他甚至在采访中表态：“糯米网要做百年老店”。让人始料不及的是，次年，团购网站进入野蛮生长：疯狂烧钱、广告大战、高薪挖角、倒贴商家赔本赚吆喝，一时乱象丛生。对外坚称“有所为有所不为”的沈博阳虽带领糯米网杀出千团大战的重围，却也禁不住市场竞争屡屡亏损。2013年8月，顽强活下来的糯米网因亏损严重接受了百度占股59%的1.6亿美元现金战略投资。

对于百度的战略投资，沈博阳一开始是满怀期望的。他曾在内部邮件里表示，在获得百度战略投资后，糯米网从人人公司的上市体系中分拆出来，保持更加独立的运作，并把糯米网做成最好的团购网站和上市作为终极目标。在他看来，糯米网的状态应该与爱奇艺和去哪儿网类似：在百度控股下保持相对独立发展。

但事实脱离了他的预期。百度收购糯米只是作为自身O2O战略的一环。百度要做的是LBS平台，沈博阳要的是糯米的独立发展。这个分歧最终导致四个月后沈博阳离开百度糯米。

事隔多年，在一次采访中，沈博阳还是禁不住表达了自己对糯米的惋惜：“那时百度自己做一个团购平台，将各家团购都接入到这个平台，糯米的角色也只是众多内容供应商之一，甚至为了平台公平，糯米的内容都不往前排。你会发现各家团购的内容相差并不太多，覆盖的商家也差不太多，这种模式就限制了糯米的发展，糯米独立IPO的机会很渺茫。”

离开糯米，沈博阳重新回到跨国公司的轨道。2014年1月，沈博阳加盟全球最大的职业社交网站LinkedIn，任全球副总裁兼中国区总裁。一个月后，LinkedIn 正式启用中文名称“领英”。

早在2011年，沈博阳就曾表示，“在中国，很多好的美国互联网公司在中国都有一个或多个替代品，但LinkedIn没有。”似乎透露出其对LinkedIn进入中国的浓厚兴趣。沈博阳作为领英中国CEO拥有极高自主权，直接向Linkedin全球CEO汇报工作，对中国业务拥有全部的决策权。

领英特别喜欢做线下活动。2015年，领英线下活动做了100多场。在2016年5月，沈博阳还曾表示，自己在两年内做了超过200场的媒体专访，平均3天一场。为了保持了领英持续的品牌知名度和美誉度，他看起来很拼。

对于LinkedIn这样的跨国公司在中国的发展，沈博阳反复在媒体面前强调三件事：人、架构、产品。“美国互联网公司纷纷折戟中国市场，往往归咎于中国的特殊环境，其实根本原因是在于这些美国互联网公司是不是找对了合适的团队，是不是真正地把产品本土化，是不是像中国创业公司一样勤奋地去工作。” 沈博阳常说。

领英进入中国一年多，成绩平平，沈博阳又开始了自己的第二次内部创业。2015 年 3 月，沈博阳正式向总部提出它的“All-in”项目，虽然是先斩后奏，但结果却是让沈博阳更为惊讶——LinkedIn全球CEO杰夫·维纳（Jeff Weiner）在一次会议上公开谈论到“赤兔”项目的风险，但他的后半句话是：“我看到了不做它的风险。”

2015年6月，领英中国正式宣布推出中国本土研发的职场社交App“赤兔”。沈博阳将之称为自己的最后一次“All-in”，期待这是一匹“千里马”。与之前把领英中国定位为“无趣但有用”不同，他将赤兔定位为“温暖、年轻、有趣”的职场社交品牌。

在媒体面前，沈博阳也一直反复解释为什么要推出赤兔。他将赤兔之于 LinkedIn 比作是微信之于QQ。他认为，领英中国的发展不仅是境外向国内的转变，也是PC 向无线迁移。既然不能完全本土化，要摆脱“打补丁”的工作，那就从零做起，重新开始。

“职场社交是一个趋势，中国的职场社交十年未迎来爆发，这正好是领英的机会，也是赤兔的机会”，沈博阳说，“或许能把赤兔看作是几年之后的领英，赤兔上好的功能有可能搬到领英全球的产品上。”

这些言论无不寄托着沈博阳对赤兔的希望，甚至在媒体沟通会上，他还曾以“我从来不用微信”这样简单粗暴的理由拒绝媒体记者加微信好友的请求。“我觉得微信做的不好，如果想联系我，来赤兔加我。”沈博阳用这样的方式为自己的产品背书。

然而，赤兔在中国的发展并不被看好。既没有领英的“高大上”，又没有脉脉接地气，赤兔似乎处在一个不上不下的尴尬位置。

一位外企在华高管曾对媒体说：“LinkedIn在中国砸了很多钱做赤兔，招了上百号人。我当时的判断就是，赤兔做不好，Derek（沈博阳）走的可能性非常大。”据《财经》杂志报道，多位接近LinkedIn中国的人士都表示，赤兔正是沈博阳与LinkedIn总部的分歧所在。沈博阳非常强调赤兔的重要性，但该产品业绩一般，引发总部不满。从去年下半年开始，LinkedIn中国就已经重新调转战略，加强对领英本土版App的推广。

领英中国的发展也一样不尽如人意。在产品层面上，虽然针对中国用户推出了定制的特性，但是使用过领英的一些用户会吐槽账户注册繁琐、交互体验差、页面缺乏设计等问题，还有的用户认为领英不太符合中国用户使用习惯，求职做成社交平台，文化差异太大。根据中国社会科学院发布的《中国人口与劳动问题报告》数据显示，截止2017年4月，领英的app下载量为982万，在中国市场在线招聘行业仅排名第十。

赤兔没能迅速发展起来，领英中国也进展缓慢，沈博阳终究没能迎来他所谓的“职场社交的爆发点”。

2017年6月23日，Jeff Weiner 在给中国员工的内部信中宣布，沈博阳将于6月30日起不再继续担任领英中国总裁职务。在这封内部信中，他虽然对沈博阳的努力和取得的成绩感谢有加，但没有提到领英中国的盈利情况和沈博阳 all in 打造的赤兔。

没有在这两个项目中取得自己所期待的成绩，或许是沈博阳离开的主要原因。

从进入中国，到双品牌运营，领英的发展一直是“戴着镣铐跳舞”。在告别信中，沈博阳表示：“用户数增长了7倍，全球5亿用户中，有超过3200万来自中国。新用户增速超越了一个又一个国家，现在高居全球第一。”然而，3200万的数字不管是与领英全球5亿的用户量相比，还是与中国10亿规模的移动互联网用户量相比，都显得微小。

在告别信中，沈博阳花了近1/5的篇幅详细介绍自己兼任董事长的一家房屋租赁公司“蛋壳公寓”。不过，比起李开复，沈博阳的“公器私用”似乎不那么明显。毕竟从之前的媒体访问中，看到更多的还是领英和赤兔。

从糯米到领英中国再到赤兔，沈博阳一直辗转在内部创业的路上，在媒体前他也多次将自己定位为创业者。内部创业似乎“自带光环”，背靠大树好乘凉，张小龙在腾讯内部研发微信的成功故事一再被媒体神化。实际上内部创业制约因素更多，从沈博阳一直强调自主、强调独立性来看，在大佬们阴影下创业的日子并不好过。

如果将糯米的失败归结于没有独立的机会、领英中国的进展缓慢是因为不够接地气，赤兔的折戟似乎要归罪于赛道不够性感。除却这些客观因素，不知沈博阳是否也曾暗自反思过自身的问题，为何一再走入创业的死胡同？

如今，冀望打造房屋租赁独角兽的沈博阳，终于离开了大佬们的阴影。这一次，他能否点石成金？

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