微信服装代购一手货源,发朋友圈卖小商品

看到朋友在朋友圈代购护肤品，化妆品，衣服之类的。有货源的每个月收入几百块这样吧。还要天天发布新的内容。朋友圈没有好几百人还是不要干这个，人缘不好的也别干，大多数人干朋友圈买小商品都是拉熟人买的，自己添加的陌生人基本上不会怎么买，再说了，一些小商品本来的利益空间就很有限，加上运费的，就更加没什么可赚的，都是米碎那么丁点的钱。还浪费时间。很多商品廉价的电商平台也是一个很大的竞争。人家做朋友圈发布小商品都是自己原本有商店账号，繁衍到朋友上去的。

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微信服装代购一手货源，发朋友圈卖小商品？

三四年前的时候好做。现在不好做了。

看到朋友在朋友圈代购护肤品，化妆品，衣服之类的。有货源的每个月收入几百块这样吧。还要天天发布新的内容。朋友圈没有好几百人还是不要干这个，人缘不好的也别干，大多数人干朋友圈买小商品都是拉熟人买的，自己添加的陌生人基本上不会怎么买，再说了，一些小商品本来的利益空间就很有限，加上运费的，就更加没什么可赚的，都是米碎那么丁点的钱。还浪费时间。很多商品廉价的电商平台也是一个很大的竞争。人家做朋友圈发布小商品都是自己原本有商店账号，繁衍到朋友上去的。

我很好奇那些代购疫情不能出国？

对于我们长期在国外，且在化妆品公司工作的，疫情期间也没影响啊！

运输有时候比平常慢一些，但十几天也到了。

我是在韩国首尔LG化妆品公司，就是生产whoo后，欧惠，苏秘呼吸这个公司。

我们疫情期间不用天天签到打卡，但是订货，取货，发货还是跟往常一样。

公司缺货的写在册子上，总务就会传到总公司仓库，有货就会配发啦！

有些直接就在公司打包，然后写报关清单，送去物流公司，算完国际运费和关税，物流就给发走了。有些海关申报挺麻烦。也不是所有都能发。

这是我在家里打包，有一阵物流那边有人自己打包没有申报，夹带走私其他，海关扣货，会连累其他人。物流就不让我们打包，我们只能把套盒类自己备注下送去物流公司，他们核实了自行打包。不过基本都是我亲力亲为。毕竟不是便宜的，信不着。

带小女儿去公司取货。定的货太多，就得老公开车拉几次。老公帮我取货时候，顺带拍的小视频。

我不是跑腿代购，术业有专攻，我是在专业领域类经营几个口碑好的品牌，一对一服务客户。还不耽误带娃，照顾老公。

本身护肤也是我的兴趣爱好。

喜欢韩系的护肤品调理肌肤的美妞，或者有任何有关皮肤问题都可以留言给我哦！我会根据自己的专业，结合美妞们年纪肤质、护肤需求、所在气候环境，健康体质等，综合客户反馈，给出合理的皮肤改善方案。

香港代购的现状如何？

本人从大学进入代购的坑??

那么香港代购现状如何啦??

香港受动乱影响，加之疫情爆发，内地取消很多到港旅游团??

门店遭受损失而倒闭的比比皆是，代购肯定会受到影响的啦??

关键??的来了，香港代购会很惨吗?

??当然会受影响，但也不至于很惨！

因为她们有很多小渠道货源，尽管门店倒闭，但她们也能拿到货源回去大陆卖??

光脚不怕没鞋穿，只要港代有货源，客源，就有生意啦！

我朋友圈还有很多港代在卖货??

悄咪咪告诉你们噢，小心港代给你们卖假货噢！

因为香港假货很出名的啦，注意识别??

代购们是怎样生存的？

近来，随着电商法出台、社交电商平台兴起等诸多因素，使得代购的市场空间日益狭小。供货渠道受阻、运营成本提高，曾经通过不同地区价格差来获取用户的优势已经不复存在。众多代购业者面临着生存困境，他们应该如何顺应市场变化找到生存之道呢？

从商业本质上来说，代购可以理解为利用社交网络做紧俏商品的生意，低进高出赚取差价。降低运营成本、提高销量是不二规律，只要做好这几点代购就有望走出困境。

另寻稳定可靠的货源，为用户提供有竞争力的产品

之前海外代购之所以到国外去找货源，主要就是与国内同款商品相比具有诸多优势：价格更低、货号更全、正品更保真、供应更有保障。其中对于消费者最具吸引力就是价格优势，同样的商品，从国外代购回来便宜不少。当关税、运费等优惠条件被抹平后，蚂蚁搬家式的零售代购便不再享有价格优势。

如果能找到新的供应渠道为自己提供有价格竞争力的产品，那么代购仍然可能继续为之前的用户服务。寻找新的供应渠道有两个思路：一是继续找原来商品供应渠道的替代者；二是拓宽视野搜寻更多类目或品牌商品的优质供应商。

对于前者，可以尝试在一般贸易进口商中间寻求合作。国家层面对于海外代购的整体思路，是想将它们纳入到一般贸易的大框架内来，促进行业整体公平发展。随着进口税率逐步下降，进口规模增加，一般贸易进口商的采购成本也会逐渐下降。如果能找到一般贸易进口商作为供货方，在市场上也同样有一定的价格差优势。只要国外品牌不是签约国内独家专营权，那么就有可能找到需要出货渠道的进口商进行合作。

第二个思路，就是把眼光放得更宽更远，不局限于固有的品牌、类目和供应渠道，现在有了更多的选择。印象中代购往往和海淘联系在一起，事实上代购广泛存在，并不仅限于香港、国外地区的货源。市场经济宏观环境中，看不见的手会让供给和需求走向动态式的平衡。但在微观环境中，商品和消费者之间始终是处于信息不对等的状态，这意味着市场上存在着未能实现配置的优质货源。如果能找到这些货源，就意味着获得了有价格优势的全新供应渠道。

而爱库存正是这些优质货源的供应平台，它通过与品牌方或经销商合作，帮助他们快速出清尾货来提高运营效率。平台所提供的商品并没有质量问题，还因为尾货清仓获得了特价政策，使得商品价格与平时零售销售相比具有较大的优势。正品、特价，这不正是之前代购寻求供应渠道的标准吗？

在上架之前还会有爱库存的专业买手进行把关，只选择适销的商品，相当于预先进行了一次选品，大大降低了代购选品的难度。此外，爱库存提供面向全国的代发货服务，减少了代购的运营成本。正因为这些独特的优势，已经有超过20万名代购选择了爱库存作为新的供应渠道。

零售商业流量为王，找到更多精准用户群体

在说到电商市场时，很多人会说这么一句话：电商流量为王。事实上，零售商业市场都是流量为王。流量越精准，流量规模越大，流量的商业价值就越高。代购行业也是零售商业的一种，在其他条件不变的情况下，如果能获取更多的流量，那么同样能够增加销售，提升收益。特别是在当前供应渠道受阻、成本提高的形势下，开拓新用户市场显得尤其重要。

现实中代购很少开实体店和电商店铺，几乎都依靠口碑人脉关系来实现销售。在移动社交时代，微信等移动APP为代购提供绝好的工具和网络，可以帮助我们突破时间和地域的限制，拓展到二三维及以外人脉关系的广阔市场。代购这些年能够迅速发展，其实也正和微信等移动社交APP的普及分不开。

在之前，代购基本是重产品而轻运营，简单粗暴地朋友圈刷屏，是代购给我们留下的最深刻印象。随着人们的反感情绪加剧，代购和微商一样被人们屏蔽，想从朋友圈获得新流量变得困难起来。在这种情况下，代购业者需要改变过去的思维，开始重视起运营工作，特别要将社群运营作为重点。

有人把社群运营简单理解为建一个微信群，这其实有所误解。所谓社群运营，就是设法将有共同需求或兴趣的人组织在一起，形成一个共同体。建群只是社群的一个表现形式，不止是微信群，BBS、QQ群或是其他APP的群组都可以当作社群的载体，真正的重点在于运营。

代购做社群，其实有一定的天然优势，比如说购买同类商品就是共同需求，还可能因此产生共同的兴趣话题。代购业者将之前购买过同类商品的用户组织起来，就构成了一个社群的基础。接下来建立起管理机制和规则，激励社群成员自我管理；并将服务、促销优惠等接入社群中，与社交分享形成扩大传播。如果有能力的话，还可以通过组织线下活动等方式来增强社群的粘度。

随着微信红利期结束，之前躺赚的日子一去不复返。代购必须学会如何培育社群、创造新流量，以实现流量和用户的最大化。今后，社群运营是代购最需要掌握的实用技能，否则就有可能无法获客而难以生存。

认真踏实做好服务，创造更好的用户体验

代购原来享有一定地区价格差和供应稳定的天然优势，主要是和同行进行竞争。但现在他们则需要面对来自更多的商业竞争，比如来自天猫、京东等电商平台和线下店面。从前讲究人无我有、人有我优、人优我廉，比谁的货来得快、卖得便宜。现在在商品价格优势逐渐拉小的情况下，成本无法再压缩就只有比拼服务来赢得用户的认可。

服务能力通常包括两部分，一是专业知识、二是服务技能。之前很多代购是商品的搬运工，他们在这两方面的能力可能都不太强，好在当时用户对这些方面不太在意。当然，这也与代购工作量巨大的客观情况相关，他们于采绝大部分时间用于采购、发货等繁重的体力劳动，往往没有足够的精力来为用户提供更周到的服务。

但随着竞争的加剧，以及未来对小白新用户市场的开拓，服务在市场竞争中起到的作用越来越重要。因此，服务绝不能再成为竞争中的短板，代购业者应该在专业知识和服务技能上不断提高自己。

在选择与爱库存合作之后，代购得以从选品、发货等繁重的重复性体力劳动中解脱出来。他们从而有了更充裕的时间，以更饱满的精神状态来为用户提供售前、售中、售后服务，服务水平有了明显提升。这从爱库存的大数据统计就不难看出来，爱库存的整体退货率不到0.5%，远低于电商等其他零售服务业的平均水平。

事实上，优秀的服务能力不但可以帮助获得新用户，还能够更好地服务老用户提升效益。营销学常常会强调称，开发一个新顾客的成本比维护一个老顾客的成本要高6倍。另一方面，往往2成的老客户贡献高达8成的营收，可见提升服务质量的价值之大。好的服务除了能增加用户的忠诚度、提高复购率外，不少老顾客还会在满意之余主动向其他人推荐，成为代购拉新的免费法宝。

善于借助市场力量势能为自己所用

在市场变化的时候，企业和个人都需要积极应对，在经营模式、管理机制、技术手段等方面作出调整，以顺应当前市场的竞争需要。在这个过程中，充分利用市场积极因素为自己所用，善于借用市场力量的势能，能达到事半功倍的效果。比如近年来供应链和品牌上处于劣势的夫妻便利店，他们中很多人就是通过加盟连锁巨头获得了新的活力。加盟之后，夫妻便利店不但一举扭转了供应链和品牌的劣势，还通过支持体系提高了数据信息化和经营管理能力。

代购的准确定位是什么？不是中介服务商，而是个人或小型零售服务商。在零售商业越来越走向平台体系的今天，与其直接和其他大型零售商竞争，不如在产业链上找到自己的价值环节所在，通过提供服务来赚取利润。

尾货是每个厂商不可避免的库存难题，而爱库存的S2b2C商业模式，构建起一条从品牌、商家到代购、消费者的可持续性产业链。对于厂商而言，爱库存作为平台帮助消化了尾货，在不影响价格体系的前提下，解决了回笼资金、提高效率的难题。

对于代购而言，爱库存提供了从选品到文案、发货、售后等一系列服务赋能，帮助他们更好为消费者服务。绝对的价格优势，加上正品保障、完善服务，让代购在获取消费者信任上更加简单容易得多。爱库存提供的数据显示，80%代购在加入爱库存之后，其销售增长超过了6成；多达9成的代购通过自己的努力，月收入达到3万元。这正是产业链专业化分工效率的体现，那些供货渠道受阻的代购业者，完全可以充分借用爱库存的平台势能，实现自己的产业链价值来走出当前的困境。

在我看来，代购尽管遇到了一些困难，但这都是暂时性的。只要找到为用户创造价值的方式，代购就能继续生存发展。或许未来没有代购这个名词，那不代表代购这个群体消亡，而更可能是换了一个新的身份而已

怎样做网上代购？

我们需要去找到一个好的货源，然后再找一个平台去推广这个货源他们下单了我们就叫货源这边发货就可以了。