安全员都在说话，但又有多少人善于和领导沟通？

安全员难干

上面千条线，下面一根针。

安全员既要做好企业安全生产主要负责人的顾问、参谋和助手、现场管理的裁判和执行教练、企业安全生产工作的监督者、安全活动的协调人、全员安全培训顾问、属地管理的参谋、助手、咨询、顾问、还要是员工的良师益友以及解决矛盾冲突、以及各种关系协调者。

因此，对安全员的要求不简单。

安全员既需要具有丰富的专业知识，必须具有丰富的管理能力和技巧，还要和本部门领导沟通，要争取高层领导的支持，也需要争取企业各部门以及所管理对象（员工）的支持。不仅如此，安全员尽管权力很小，还必须纠违罚过，对“三违”现象铁面无私，六亲不认，做抓安全监督安全生产的得罪人的“黑包公”，因此，人在江湖，身不由己，安全员人难做，事难办，一个字，就是“难”。

这不，安全员不受老板待见。

这不，安全员被属地部门厌弃。

这不，安全员被员工群殴。当然，也有安全员打人的。

安全员被施工工人群殴

这不，安全员好事沾不上边，坏事先挨大板。

这不，安全员待遇最低，干活最滥。

这不，安全员就是事故责任背锅侠。

为什么？

世界上90%的问题都是不会沟通导致的。罗胖罗振宇也曾说过，80%的问题，都是因为沟通的问题。很多人在职场中混不好的原因，就是自己在公司里不擅长说话造成的。

会说话的安全员，工作路上就少了几块绊脚石；而不会说话的安全员，则给本人筑起了一道道围墙。

问题是，安全员都在说话，又有多少人善于沟通、善于和领导沟通？

安全员为什么要和领导沟通，善于和领导沟通？

2014年《安全生产法》第二十二条规定了大家耳熟能详的、生产经营单位安全管理人员的七项职责。

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

安全员作为企业安全工作的兵头将尾，要落实好这七项职责，和员工、属地管理部门、领导包括企业主要负责人的沟通必不可少。

其中最重要的是，必须取得上级领导的支持，才有可能完成组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施这3项重要职责。

否则，没有领导的支持，生产部门怎么能因为耽误生产而安排员工参加安全培训，员工怎么能愿意在上班时间以外参加安全培训，员工是企业主要负责人七大姑八大姨，如何能坚持己见，不讲私情、制止和纠正其三违行为？更谈不上处罚。没有资金、没有人，如何能落实隐患整改措施？

安全员职责不能落实的问题，90%是因为不会和领导沟通导致的。

成功的安全员需要企业各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导的肯定和支持。其实，领导支持安全工作的程度取决于安全会给他带来多大的利益，高层领导的支持是做好安全工作的开端。

这，就需要安全员善于和领导沟通。

领导难以沟通？其实很多时候是你不会说话

一部分安全员除非迫不得已，平时都不会主动跟领导沟通和交流的。一般是见到领导绕着走，能躲就躲，或者一见领导脸就通红，自己想的有很多，遇到了领导脑子一片空白。

一部分安全员认为，沟通不就是说话吗？我会说话，我就会沟通。实际上，这是对沟通最深的误解。

一部分安全员认为，我和领导沟通过了，但无法沟通，很难沟通啊，要钱没钱，要权没权，要人没人，领导不支持，啥事也干不了。

萧伯纳说过：沟通最大的问题就在于有人认为已经沟通过了。

领导难以沟通？其实很多时候是你不会说话。

说话是一项综合实力，代表着你的情商，体现着你的思想、素养和眼界。不论是在职场还是日常生活中，一语不慎，满盘皆输。

在安全生产监管问题上，不懂得和领导高效沟通的安全员，很可能会因此错失一个又一个机会，一次又一次被委以重任的可能……最终拉开和其他人的差距。

事实上，现实中，安全员都在说话，但不是很多人都善于和领导沟通。

和领导沟通有方法，能力可提升

沟通是一门技术，是一面艺术，也是学问，是有方法可循的。和领导沟通，也是有方法的。

1、必须和领导建立和保持亲密关系

人生的困扰，说到底，十之八九，问题都出在人际关系。和领导沟通的能力强不强，很大程度上决定着你与领导关系的紧密性。要寻求领导支持和升职加薪，必须想法设法和领导建立好保持亲密关系

人际关系学专家戴尔.卡内基说过：一个人的成功有15%靠专业技术，而85%是靠人际关系技巧。

我们知道，非正式沟通效果永远好与正式沟通。所谓非正式的沟通也就是我们通常说的私下沟通和私人沟通，这靠的就是私人关系。

2、尊重领导，适当拍马屁

有人把“善于沟通”理解成“圆滑、世故、讨好”，但从他们的身上，我们或许能看到——懂得沟通的人，不是圆滑，而是想让大家都体面，都开心。很多人说：我的领导就是一个傻逼，我尊重不起来。但是，既然他是你的领导，一定有比你高明的地方，你就应该尊重他、欣赏他，含笑“认真”倾听他的“废话”，也应适当认可领导的管理方式。

作家莫里斯曾说：要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。

职场三分做事，七分做人，我们做事要低调谦逊。说好话，能说到别人心里的一门艺术，也是学问，会说话的人能在成功的路上快很多。

适当拍马屁是必须的。每个人都爱听好话，你、我，领导都一样。如果太心高气傲，恃才傲物，最后的结果无非两种：第一：上位（0.9%的概率）；第二：被打压。

3、换位思考，讲究说话方式方法

和领导沟通，要依据领导的个性，领导的喜好，领导的风格，领导的修养，领导的地位，领导的身份等等因素。本来就没有什么固定的方式和标准。

沟通无定式，最关键的在于了解，了解领导的关注，自然就知道如何沟通。也就是说，你对领导的了解有多少，你的沟通效果就会有多好。

在沟通的时候，不能只站在自己的立场，要学会倾听、换位思考，既不能当好好先生，马屁精，也不能过于直接，不走大脑。失之一语，差之千里。

即便遇到一个相当开明的老板，他愿意倾听你对公司的看法和建议，也尽量避免知无不言，言无不言。应学会站在公司和老板角度，从大局出发再谈你的想法和改善安全生产工作建议，沟通之前做好充分的准备；讲话要简明扼要，表达确切和完整，重点突出；应避免与领导进行辩论，对每个问题都要争出一个是非对错来打脸领导，更要避免把自己的意见强加于领导，有时即使领导错了，也要给对方留有台阶和面子。

4、积极主动，提升业务能力

再会拍马屁，事情做不好，不能解决问题，也没有什么卵用。所以，要提升自己的业务能力，让能力说话。

沟通技能是你核心业务技能的能量放大器，没有这个放大器，你的埋头苦干、你的核心业务技能并不见得多值钱。

安全员不仅要说话，还要善于和领导沟通

沟通不是一件简单的事情，但是掌握了一套方法和沟通的精髓，你也可以很快成为沟通达人。

所谓情商高，就是会说话。会说话的人，人生都不会太差。不会说话人，真的很吃亏。有多少安全员败在不会说话沟通上，又有多少人安全员会说话会沟通，改变了他的的命运，步步高升，工作如鱼得水，受用一辈子。

安全员不仅要说话，还要善于和领导沟通，这样才能可以走出目前工作困境、并改变自己未来的命运。

作者：舒文艺，安课网 CEO；王连民，山东豪门铝业安全总监。