创业需要具备哪些能力？

1、在大众创业、万众创新的今天，虽然创业的人很多，但是大部分初创企业都活不过18个月。这并不是他们不够勤奋，而是不具备商业眼光。

这不是个别人的问题，而是大部分的通病。人往往喜欢做自己擅长的事情，就是自己会什么就去做什么。比如做业务出身的，积累了一定的客户资源以后，就会另起炉灶，干自己的老本行。

做设计出身的，就会考虑开个设计公司，当厨子的就会选择开饭馆，爱运动的人就想去开健身房。

人们都说会什么就去干什么，而不是市场需求什么就去做什么，所以倒闭是必然的。

看看马云就知道。马云是当英语老师出身的，想创业就考虑开翻译社，但是他没考虑市场的问题，所以他一个月赚的钱都不够交房租。

相反当当马云去选择做电子商务的时候，他真正看到了市场的需求，而不是自己的擅长，所以才有成功的机会。

有本事、有眼光的人很多，为什么都干不成事，因为他没有坚定的意志和欲望。

不论从古至今都是如此，只有眼光和能力的人，只能给别人打工，就像悟空一样，只能跟着有目标有追求，有企图心的唐山去西天取经。

同理三国里的诸葛亮，上知天文下知地理，也只能跟着刘备打工，这和今天的社会是一样，没有欲望和企图心，是当不了老板、也无法创业成功。

那到底什么是欲望？能给创业者带来什么。欲望虽说是无形的，但可以产生一种磁场，这种磁场可以牵引着人们去向往的地方。

在创业的过程中，要具备的第三个能力是资源整合能力。资源整合能力包含：人的整合、上游资源、下游资源的整合。

人的的整合就是要会找人，会用人，会培养人。这就如雷军说的，在一个行业只要有足够的钱，有一流的人才，那么基本就成功了。

上游资源的整合，是对供应链、人脉、货、资金的整合能力，下游的整合是对合作伙伴、需要端的整合。就是把原有的市场资源，重构整合，重组再分配。

可以看下目前市场上，不论是互联网企业，还是传统企业，无一例外，都是市场资源的整合再分配。

在未来的市场中，不论做什么行业，都有具备“互联网思维”。

什么是互联网思维？

就是互联网行业兴起的一种思维和盈利模式。可以看看腾讯、360、等互联网巨头，都是靠前端引流后端盈利。

比如腾讯，QQ、微信可以不赚钱，但是可以靠游戏、靠各种广告、靠产业互联网赚钱。

360更是开创了前端引流后端盈利的先河，因为最初杀毒软件都是付费的，当360进入市场以后，就开始运用免费的思路。免费是未来吸引大量用户，有了用户可以用广告、搜索等其他产品赚钱。

那么在今天各行业都出现了严重的产能和同质化。在这种情况下，就会导致市场激烈竞争，市场就会从暴利进入微利，从微利进入0利润状态。

所以要运用互联网思维，通过前端引流后端盈利。就如近两年比较火爆的社交电商模式，运用的就是互联网思维。

不靠卖产品赚钱，靠卖会员赚钱。而且通过自购省钱分享赚钱，作为引爆点，吸引大量的用户以后，可以进入资本市场去割韭菜。

在未来创业者想要成功，必须要具备共享和分享经济思维。因为中国经济的发展经历了3个阶段：第一个阶段是计划经济；第二个阶段是市场经济；第三个阶段是分享经济。

计划经济是靠国企带动经济发展，市场经济是民营企业带动经济发展，分享经济是靠个人带动经济发展。

所以在今天，想要快速成功，必须要赋能个人，这是因为在今天是消费资本时代，所有的产品、品牌，都需要通过消费来产生经济效应。

而且在贸易摩擦和全球疫情下，必须要通过内需消费拉动经济增长。所以在今天谁能抢占消费资源，就能够获得成功。

那么如何抢占消费者，让其持续变现呢？

一是要通过共享经济思维，让所有消费者参与到销售推广中，去共享销售环节中的价值，让其成为利益共同体。

二是要借助用户的碎片时间，作为商家的经营时间，依托用户的社交空间，作为商家的经营空间。

通过用户的碎片时间和社交空间、去分享商家的产品和品牌，放大流量、用户量以及销量，提升整体的消费能力，带动整体的业绩。

这样不仅能够获得源源不断的用户，而且可以通过利益共享锁定用户，通过用户去裂变用户，带来业绩的倍增。