如何提升自己的创业能力？

先想想创业需要什么能力，再想想怎么提高这方面的能力，从一个餐饮行业创业者的角度说一下吧：

1、真正能吃苦

这里说的吃苦可是起早贪黑，全年无休，干得了粗活，伺候得了客人。开店期间我感觉自己力大如牛，因为很多送货的车不能开进步行街，只能人到步行街入口搬货，还记得我第一家店里基本都是女生，而且年纪都比我小，那时候我脸皮还比较薄，不好意思使唤小朋友去搬东西，于是我自己去搬货…我的第一家店，那时候我亲力亲为，每天的作息是早上7点半起床，8点20出门，9点到店里，晚上10点半才能从店里离开。员工有两班倒休息，做六还休一，老板呢？店在开稳定前哪里敢走。一个店大概经营多久能算稳定呢？一般来说，在经营趋势是变好的基础上，3到6个月能达到稳定——人员稳定，老顾客稳定，供货稳定，这时候老板才能稍作休息。如果经营情况不好呢？那就是别想着休息了，就算休息老板也没心情玩。

2、需要一定的智慧和学习能力

大多数餐饮行业的老板都是半路出家，很少一部分人是家里人就是做餐饮，耳濡目染自然懂得开店之道。半路出家的餐饮老板们，常常败在了选项目和选位置上。

选项目并不是要选最有人气的和最好吃的，选位置也不是选人流量最多，店面最大的。这两个选择决定了项目的生死，做出这两个选择是最要花精力思考的，但现在许多人选项目和选位置都是匆匆忙忙看好，随随便便就决定。到头来悔之晚矣。

在街边，有许多人气差的店也有人气旺的店，如果把选项目作为一道考试题，那么每个想开店的老板都需要站在街上思考，这几家店为什么生意好，这几家店为什么生意差。如果一个新手老板能顺着街的这头走到那头，把每家店的经营情况形成的原因全部总结出来，那么这个老板才算对餐饮店有了最基本的认识。这个过程，是学习，思考，领悟的过程，每个想好好做餐饮的人都必须经历。可惜现在大多数人都没做过这样的观察总结，就贸然去试错。

再说这个学习能力，大家不要以为是管账算数字的能力。餐饮店老板最少要学会策划自己的项目，也就是——

【项目定位是什么？面向什么消费群体？解决他们什么痛点？有什么优于其他商家的解决能力？】

…

如果这些问题都没想清楚就开始了项目，那完蛋了。

更为复杂的学习在于一个店开出来以后，遇到的各种问题，老板要学会如何解决。比如装修怎么办，员工去哪里找，开业活动做什么，宣传营销怎么干…

比如我之前回答的如何做营销的一些内容

恐怕大多数店老板看到店生意不好就只会傻眼站着，不会去想办法来解决问题，而置之不理只会加速项目的失败。

3、沟通和管理的能力

大多数商家开出来店以后，最头疼的问题之一是管人。因为服务业和其他行业不一样，充斥大量“没受过什么管教，也没什么野心，混混日子就好”的年轻人在找工作，而且其中大部分真心是自己吃饱全家不愁，只要能有个饭钱就行，并不在意去哪里工作。离职率高，综合素质低，随便做两天就走人。太忙了会走人，太闲了也会走人。但是服务业最重要的就是服务态度，要想让服务员发自内心热情地对待客户，少不了老板和员工的沟通。如何让员工更为积极和负责任，则需要合理的奖惩制度，要像一个正经公司一样给员工指明升职加薪的通道。许多新手老板以为只要网上招个人和他们随便讲讲做什么，怎么给钱就行了，最后发现员工去培训了几天觉得累了就能随便走人，其实真的到做的时候就会发现人心不齐的时候，做任何事都难，效率甚至还不如老板自己一个人做。

创业需要的品质其实很多，但是并不是说具备了所有素质就能创业成功，有时候还是需要一些运气，有的人很优秀，但不一定一次就能创业成功，还是需要多多尝试。