自媒体创业有哪些需要注意的？

谢邀。创业的话，需要首先考虑这几个要素：1、市场；2、价值评价体系；3、优势资源。

我就一个个说。先说市场。自媒体还是一个新生事物，企业或机构看上去有宣传和媒体的需求，但是这种需求往往是不连续的，即没事的时候谁都想不起来做宣传，有事的时候就会临时性地“外包”给一些媒体。企业对完全自行运行媒体的需求其实并不显著，所以说，目前企业自媒体尚未形成市场。你可能会反驳说，那你看为什么现在有很多的自媒体平台了呢，比如吴晓波、逻辑思维、平说等等。的确，但请你看看清楚这些都是些什么人，都是非常成功的媒体人。他们本身就做媒体，而且在传统媒体里面都做得非常好，做到大佬级别了。自媒体不过是传媒人做到一定程度的一种个人品牌延伸。而且，他们即便是做媒体，比如逻辑思维，也不完全是盈利性的（逻辑思维是卖书，但是我相信凭老罗的水平他卖书不卖书都行，这根本不是他的“生存”点），至于罗昌平、吴晓波的自媒体频道，就更是如此。因而如果你要做自媒体，除非你一开始不以盈利为目的，不以服务企业为目的，做一个有态度的媒体，刚开始那几年别想市场，也别想赚钱。当然我看似跟题主的想法相悖。第二个，价值评价体系。市场讲完了，你可以做一个“半市场化、半有态度的”自媒体，找到契合点就行！接下来，任何一个行当，都有做得好的和做得不好的，如何评价？自媒体给企业或“市场”创造的价值如何评价？这是你“创业”要考虑的下一个问题。

说得直白一点，就是你如何界定你的自媒体服务的“质量”。我没有做过自媒体，但简单从媒体企业的角度提几个粗浅问题供你考虑：1）你的传播内容要不要有个明确的“态度”，比如“严肃”的或“嘻哈”的，态度不明确等于定位不清晰，态度明确等于把一部分客户拒之门外。2）你的传播内容是完全自行编撰还是部分转发还是接受客户企业的投稿？完全自撰你成本太高（我上面举的的例子里面，没有一家自媒体发布的内容是完全自撰的），部分转发就需要你的“眼光”，接受客户投稿等于“自降身价“你媒体的内容质量（比如文笔、观点、视角等等）就会大打折扣（想想现在很多行业协会办的杂志，接受协会会员企业的投稿，很多都是”关系“稿或者有利益纠葛，导致后来这些协会办的杂志自己协会的人都不怎么看了！）。3）你的传播要不要限定一个主题，比如品牌？客户企业跟主题有关的你才传播，没关的你不传播？如果你收窄你的传播主题，你可以专业化（每一个话题后面都可能牵涉企业的公关），但是也同样就降低了你为客户所能提供的长期价值；不分主题你就等着出事吧，因为公关这个事情没人能打包票的。关于这个维度的要素还有很多类似问题，在这里不一一展开。

第三个，优势资源。我不知道题主是什么背景，自媒体（且不论盈利性质）要做成，主创人员必须有优势资源，基本上我看到有如下几个方面的优势资源为宜：a）自己有很强的个人品牌，比如你是话题人物，微博大V；b）你周围有很强的专题”话题圈“，比如你周围有个心理咨询的圈子，那么你可以整合大家平时的讨论，并形成一个自媒体平台，用于讨论、发布一些观点等，这方面比如社会学、传媒学领域都已经有了几个不错的微信公众号；另外一些微课堂也可以算是这种模式。说穿了，你不需要是大牛，但你得在大牛周围；c），是b）的另一种情况，你周围的圈子不是话题圈，而是”需求圈“，既你周围有很大的某一方面的需求人群，比如母婴，你认识很多新妈妈，她们每天都在讨论一些育儿问题，然后你做一个C2C的社群，让她们更方便地讨论，之后拿着这个需求去找”专业”资源——母婴用品品牌、育儿或营业专家等等。说得直白点，这种情况您至少得是在一个比较中心的城市，这样需求人群才会大！ 至于题主有没有上述优势资源，优势到什么程度，就自己考虑了哈。

三个要素说完，我觉得冷水也泼完了。但是必须要说自媒体是未来的趋势，目前没市场，目前完全 盈利性的企业自媒体服务平台发展不成熟并不意味着永远都做不起来。建议题主可以考虑“曲线救国”，先自己进入一些新锐的媒体机构里面（或者让自己的业务与这类企业多发生关联），慢慢熟悉媒体运作，也结识一些相关人才，等等时机成熟再出手。创业其实是一种生活态度。