创业路 鼓棹扬帆 乘风破浪——记江山虎集团董事长徐位吉

早上8时30分，江山虎集团董事长徐位吉迎着朝阳，信步走进办公楼——这是他多年来养成的习惯，即便如今已年逾七旬，只要没有其他事，他仍会按时到办公室“上班”。回忆起44年前受命筹建何家山水泥厂之初，这里一大片荒山的场景，徐位吉仍记忆犹新。四十四载光阴似水，沧海桑田巨变的背后，是这位被称作浙江省“水泥行业的常青树、不倒翁”的商业奇才的传奇人生。

筚路蓝缕创业路

1970年，退伍回乡的徐位吉，重新当起了农民。他与其他社员一样，白天下地劳动，晚上还协助生产大队、党支部做一些工作。埋头苦干、低调行事的徐位吉，很快获得了领导和群众的肯定。随后，公社党委领导让他担任大队党支部书记、公社党委委员。徐位吉发动大家修桥铺路、集资筹建米厂、给家家户户安上了电灯。他的领导和组织才能在这过程中得以初显。

1975年，借着全国大办乡镇企业的东风，考虑到何家山石灰石资源丰富、离国有企业江山水泥厂较近的优势，当时的何家山公社党委准备筹建何家山水泥厂。徐位吉凭借良好的领导和组织才能，被任命为筹建组组长。

然而，在那计划经济的年代里，想要办厂谈何容易：缺资金、缺技术、缺设备、缺人才……带领着一支从田间地头走来的创业队伍，徐位吉站立于1975年12月的寒冬中，对着彭里生产队东侧那块面积10余亩的荒山沉思。两手空空、困难重重，他意识到，唯有实干，才能克服困难！

缺资金，向银行贷一点、自己筹一点；缺技术，多花点时间，边干边向别人学一点；缺设备，先买国有水泥厂淘汰下来的旧设施用着。因为资金缺口实在太大，徐位吉向负责建造厂房的建筑公司请求“赊账”，等水泥厂投产营利后再偿还；没有技术人员，徐位吉邀请了江山水泥厂的技术人员，来帮忙安装设备、调试加工，他还将负责电工、化验工、机修工等工种的员工派出去培训……

正是凭着一股迎难而上、拼搏实干的精神，1977年元旦，何家山水泥厂年产3000吨水泥的生产线顺利实现点火投产。

稳扎稳打夯基础

创业难，守业更难，徐位吉对此深有体会。随着市场经济体制的建立，经济发展存在诸多不确定性，加之企业间竞争激烈，何家山水泥厂面临着巨大的压力。徐位吉意识到，水泥厂要想生存下来就得不断提升发展，不仅要做大，更要做强。

1985年，水泥生产工艺开始从土窑向机立窑方向发展，徐位吉敏锐地感觉到这是一个创新发展的好机会。他大胆提出新建生产线、扩大生产规模的想法。1986年，何家山水泥厂顺利建成了衢州市第一条年产5万吨的机立窑水泥生产线。成了衢州地区规模最大的乡镇水泥企业，徐位吉也成为当地耀眼的明星。

身为厂长的徐位吉没有骄傲自满，而是迎着改革的方向，再接再厉，分别在1989年、1994年、1995年组织3次技改扩建项目，建成当时最先进的3条机立窑水泥生产线，一时间，企业蒸蒸日上。

此后，徐位吉又兼并收购了原三峰水泥厂，企业年产水泥规模扩大到50万吨，何家山水泥厂一跃成为浙江省重点骨干水泥企业，生产的“江山虎”牌水泥被评为省优产品，“江山虎”企业商号被评为省知名商号，企业多次荣获省规模经济效益乡镇企业、省乡镇工业明星企业等荣誉，徐位吉也先后被评为省最佳优秀乡镇企业家、省星火明星企业家。

面对接踵而来的荣誉，徐位吉时刻保持着一名优秀企业家所具备的清醒与警觉，并时刻准备着迎接时代发展浪潮中的汹涌波涛。

审时度势促发展

“每个行业都有其内在的发展变化周期。”徐位吉说，上世纪八九十年代是水泥行业大发展的时期，而市场需求也随之不断变化，水泥产品畅销、滞销的现象经常交替出现，生产企业也时赚时亏；到上世纪90年代末则进入了大淘汰周期，众多建立于上世纪80年代末的水泥厂，因能耗高、生产方式落后而纷纷被市场经济的浪潮拍打出局。

徐位吉从整个国家的发展趋势出发，作出判断：随着经济社会的不断发展，我国接下来将进入大规模建设基础设施的阶段，而水泥作为重要的胶凝材料，总体需求量必将大增。水泥生产企业可能被淘汰，但水泥产品将无可取代。正因为如此，在管理方式变更转型、生产设备更新迭代、生产技术不断创新的每个重要关头，他都紧紧抓住机遇，使企业完成了一次又一次的蜕变和提升，不断增添腾飞的力量。

上世纪末，国家提出“调整产业结构、淘汰落后产能”的水泥产业政策后，徐位吉马上觉察到产能低、工艺落后的机立窑、湿法窑等将被历史淘汰出局，谁先抢得填补这部分市场空缺的先机，谁将来就会在水泥市场上独占鳌头。于是他主动拆除所有的机立窑，在2001年投资9000万元，建成衢州市第一条日产1000吨新型干法回转窑水泥生产线；2003年又投入1.8亿元，新建一条日产2500吨新型干法水泥生产线，2008年还在常山新建一条日产5000吨新型干法水泥生产线，2014年成功控股江西岩鹰水泥有限公司。

至此，在徐位吉的带领下，公司经过10次技改和2次收购兼并，水泥产能已达到650万吨，成为全国水泥50强企业。

秉承初心再启航

江山原有18家水泥企业，经过大浪淘沙的市场洗礼，江山虎集团独立枝头。因此，虽然企业发展如日中天，但徐位吉一直有着强烈的忧患意识，在经营企业的过程中居安思危，从战略高度去筹谋企业定位和可持续发展。他大胆提出“一业为主、多元发展”的经营策略，在做好水泥主业的同时，向商砼、电力、物流、采矿、电磁线等领域发展，不断开拓创新，积极培育发展新动力，带领企业迈向多元化、集团化的发展道路。

在水泥主业发展上，徐位吉注重循环经济建设，先后于2004年、2009年建成总装机13.5MW的余热发电站，将回转窑外排废气余热回收用于发电，所发电量回供水泥生产；2010年又在石灰石资源丰富的常山县创办常山中兴矿业有限公司，为石灰石供应提供了可靠保障；为提高水泥产品附加值，他在2003年创办江山虎商品混凝土有限公司，2011年控股常山恒业混凝土有限公司，2014年收购江西岩鹰商砼有限公司，2018年在衢州建成虎鼎公司年产60万立方米的混凝土生产线，2019年3月又顺利收购衢州园闰节能科技有限公司，快速完成商品混凝土在江山、常山、玉山、衢州四地的合理布局，年产商砼能力达240万立方米，不仅稳定了水泥主业的产品销售渠道，还确立江山虎集团在商品混凝土市场的品牌和地位，增强了企业的综合竞争力。

在多元化发展方面，徐位吉眼光独到，敢为人先。他在1992年就成功兼并一家精密铸件制造厂；1996年着手以何家山水泥厂为核心组建江山虎集团；1998年创办全国最大规模的食品级双乙酸钠保鲜剂生产线，把发展的步伐迈向精细化工领域；2011年建成浙西最大的江山虎物流基地，货运专线辐射全国各地，涵盖省内所有城市；2014年在沪成立上海虎鼎投资有限公司，开始涉足理财、债券股权等领域，提高了集团流动资金的利用率；2017年，成功收购三星铜材线缆有限公司；2018年，建成两个太阳能发电项目，尝试向光伏发电要效益。

如今，徐位吉又把目光投向环保产业，利用新型干法回转窑高温煅烧技术处置城市污泥，为当地污泥无害化集中处置提供了新方法；而垃圾焚烧飞灰水洗及资源化处理项目也在2018年10月顺利投入运行，能为浙江省及周边地区垃圾发电企业提供便利的飞灰水洗和资源化、无害化处理服务。

1976年那个年产3000吨水泥的乡镇小厂，如今已成为以水泥产业为核心，以环保和电磁线产业为重点，集采矿、商砼、精细化工、物流和投融资于一体的综合性企业集团，下辖全资和控股子公司20家，员工1300多名，年产水泥650万吨、商砼240万立方米、电磁线2万吨，年处置固废与危废20万吨，2019年实现销售收入29亿元，创利税7.5亿元。

企业创办44年来，一直保持年年盈利的经营业绩。回首往事，徐位吉淡然地笑笑：“我这大半生就做了一件事：办企业。”如今，作为江山虎集团这艘巨舰的掌舵人，徐位吉以高屋建瓴的姿态和处变不惊的风范，带领企业，趁着商海浪潮翻滚、风帆正劲，航程再启。