创业公司核心创始人的核心能力是什么？

创始人营销能力

创始人的价值在于３点：１、战略能力即方向感，解决我们去哪里的问题；２、管理能力即团队灵魂凝聚力，解决大家的归属感；３、危机能力即控制风险能力，解决我们什么时候干什么事情，什么事情不可以做。这３个能力才是核心创始人的核心能力。

一个创业公司能不能成功关键是你所找的联合创始人是不是在能力上强于自己，如果你找的全是不如你自己的，那么这家创始公司肯定发展不大或是肯定会出现内部纷争。我们一直都看《三国》学习什么兵法，看国学与商业之道，其实这种道理大家都懂的，但在实际操作过程就会往往相反，关键就是野心和格局问题。

创业公司的创始人

创始人不要试图自己当英雄，很多事情是让联合创始人来干的，创始人重要的就是做好我上述所说的３点，当然优秀的创始人还不仅仅如此，创始人更多的是在战略决策、内部协调、资源整合和风险控制这些方面要敢于担当，同时要有格局和容纳能力，做事要公平，要懂得取舍。

创始人要懂得一个最基本的道理：要名的别争利，要利的别争名，名利都争尽了，你也就完蛋了，所以，创始人尽量做掌控大局的幕后人物，把光鲜的名气可以适当的给联合合伙人，你只需控制这个整体，在决策权上做好，同时做好平衡，但这种平衡之术不要太过份了，以免人家不和你玩了。

联合创业合伙人

互联网创业投资不懂营销怎么办？创业交流好方法好方向请关注孙洪鹤：创业脱口秀短视频原创自媒体，新零售品牌营销专家，每天都更新原创短视频。