如何做好一份创业规划方案？

创业需要一定“天赋”，比如，要有敏锐的洞察力、果断的决策力、很强的自制力等。因此，如果想创业，你应该先对自己进行评估，看看自己究竟适不适合创业。

自我评估实际上就是“知己”的过程，它是个人进行创业规划的基础，只有对自己有了充分的认识和了解，规划才能比较准确。自我评估包括两部分，一部分是对自己性格、兴趣、气质、价值观等方面的分析。比如价值观，俗话说：“人各有志"。这个“志”就是价值观，它是一种具有明确的目的性、自觉性和坚定性的态度和行为。人的取业价值观可分为13种类型，包括利他主义、审美主义、成就动机、自主独立等。其中具有“自主独立"价值观人群的特点是，能够充分发挥自己的独立性和主动性，按自己的方式、想法去做，不受他人干扰，这类人较适合创业。

又如“职业锚"。“职业锚"包括技能型、管理型、创造型、自主型、稳定型。其中，创造型人群的特点是希望以自己的能力创建属于自己的企业或创建完全属于自己的产品，他们的职业发展始终都会围绕某种创造性而努力。把"职业锚"定位于这种类型的人大多是创业者，他们可能正在为别人打工，但一旦感觉时机到了，便会创建自己的事业。相反，稳定型人群的特点是希望有长期稳定的职业环境，有保障的工作、体面的收入以及可靠的未来生活。这种类型的人相对而言不适合创业。自我评估的另一部分是对自身创业力的评估。创业力就是指成功创业的能力或力量，包括创业者资源的运作能力、创新能力和风险管理能力等，创业力的强弱直接关系到创业的成败。

创业规划的前提是自我评估，之后包括创业项目的选择和定位、目标及实现时间设定、反馈与修正等几个步骤，而这几个步骤都可以体现在一份详细的商业计划书上。

商业计划书其实就是一份创业的可行性计划。近年来，编制商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”，参加各类创业比赛或者申请创业基金都需要提交商业计划书。这是因为，一方面在编写商业计划书的过程中，创业者对自己的项目、目标、行动方案、风险会更加清晰明了；另一方面，高质量商业计划书还能成为创业融资的“敲门砖"。作为众多创业企业、成长企业进行融资的必备文件，商业计划书的作用如同准备上市公司的招股说明书，是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析、便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本。

商业计划书架构大同小异，但有的商业计划书能迅速抓住投资人目光，而有的计划书只能进入“回收站"。一份成功的商业计划书涵盖了创业项目的绝大部分信息，并且对于投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。一般来说，商业计划书需要具备以下一些内容：项目介绍、商业机会描述、目标市场的描述和预测、竞争优势、市场调查和分析、发展战略、目标设定、风险规避、财务预测等。商业计划不是学术论文，因此，成功的商业计划书应该写得让人明白，遵循简明扼要、条理清晰、内容完整、语言通畅易懂、意思表述精确等原则，避免使用过多的专业词汇。

对于充满激情、有志于创业的青年人而言，规划虽不是万能的，但没有规划是万万不能的。“凡事预则立，不预则废”，创业需要火热激情，更需理性规划。