短视频创业的多维战争播报文章

回顾两年来热闹的短视频上半场大战，主题无非流量和资本，资本更为雄厚，流量来源更为充沛的玩家获得了生存机会。进入到下半场，短视频行业竞争规则或将彻底改变。因为，从当前的市场环境来看，流量红利已经消失，资本市场也已降温。而对于还在这一市场鏖战的短视频创业者来说，竞争思路和策略或许需要重新进行调整。

在上半场残酷的竞争中，抖音、快手们占据先发优势，胜者为王，其他一众类似的短视频应用销声匿迹，即使是腾讯“复活”微视，并大手笔撒钱推广，贴身近战抖音，依然收效甚微。

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说到底，这些产品之所以没有干掉抖音快手的一个根本原因是在产品方面没有差异化的创新，用户根本没有意愿切换到新平台。

因此，进入到下半场的竞争之后，短视频创业者们首先需要解决的是产品差异化的问题。目前来看，市场上依然保持活跃的短视频APP基本上都是比较具有差异化定位的产品。比如动次更加垂直于音乐产业，核心用户更多的是一些具有一定音乐素养的音乐人、作曲家等，内容多是音乐人的创作精品化内容，而不是像其他短视频平台更多是将音乐作为BGM的泛娱乐内容，这使得平台有浓浓的“音乐气息”。又比如梨视频，其主要专注在新闻资讯领域，内容时长控制在30秒到3分钟之间”，主要展现新闻事件最精华的内容，网罗了一批热爱看新闻短视频的用户。

另一方面，产品还需要有持续创新能力，因为竞争对手的跟风复制的速度很快，所以这就对短视频创业者提出了更高的要求。目前来看，相较于其他短视频平台，动次的持续创新能力更加突出，仅仅半年之后已经有两次重大功能创新。今年4月份，动次短视频APP在其3.0新版本中国内首家推出“多格短视频”，使得平台内容形成裂变效应，不仅增加了用户的活跃和粘性，更使得动次内容的丰富性大大提升。随后，“多格短视频”成为各大短视频平台的“标配”。

不难看出，短视频行业的下半场竞争中，更需要产品具有真正的差异化，然后通过持续的差异化创新不断提升产品体验来不断收获用户的口碑，最终量变引发质变，形成真正具有市场竞争力的产品。

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技术之争：拥有核心技术是防止被抄袭复制的最大“护身符”

这样的技术实力，很难想象是一家创业公司所能够拥有的。不过，如果了解动次APP的团队背景的话，对于动次这一技术创新并不意外。动次CEO杨宝成曾任阿里数字娱乐综合渠道负责人，前酷狗音乐副总裁。动次合伙人&产品/设计负责人陈坚曾任阿里巴巴旗下高德软件产品设计总监，多米音乐产品设计总监，腾讯CDC五年产品设计师；合伙人&技术负责人赵凌曾任小米技术总监，阿里数娱事业群技术总监、豆瓣音乐技术总监、多米音乐技术总监。可以看到，动次的核心团队全部都是同时具备互联网技术和音乐基因。而动次CEO杨宝成在接受媒体采访时曾玩笑般的透露，“全中国互联网行业里面既懂音乐又懂产品的人，将近有一半在我们公司，还有一半在创业。

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面对突入其来的资本寒冬，除了在产品方面具有持续创新的能力和具有核心技术竞争力之外，对于当下的短视频乃至所有的移动互联网创业者来说，当下最重要的是要尽早有找到属于自己的商业模式。那么，对于动次、梨视频、VUE等这样的中小短视频应用而言，又该如何寻找合适的商业模式呢？

总体而言，在移动互联网下半场，短视频创业者需要更加理性，不能再寄希望于“一夜成名”，而应该是通过一步一个脚印踏踏实实的走好每一步，在产品、技术和商业模式方面同步发力，以此才能逐步赢得市场的认可，在这个残酷的战场上生存下去。