软件商机：南方电网56人自首，你看出了什么？

本周爆出新闻，南方电网的干部吃不好睡不好，半年自首了56人。

持续了十年的反腐高压仍在。曾经在体制内工作是香饽饽，如今变成了高危。说真的，当初那一步怎么走出去的，TA也不知道。

作为垂直原创公众号，作者并非要评论该行为，而是分享其中的一个商机---间接采购的数字化管理。

如果你是一家软件系统开发的企业，如果你的企业在研究间接采购管理系统，那你的企业将迎来一次商业春天的机遇。

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采购管理需求将暴涨

销售市场的大环境并没有像想象中的那样稳定好转，规模企业的高管纷纷在销售平缓期开始思考如何补习功课---曾经销售暴涨，没有时间思考和管理“采购”，现在是时候来好好看一看、管一管、压一压了。

反腐，反的不是“采购部门”的腐；反的是“商业”的腐。

商业的“腐”根源在于信息不对称、信息造假和不相容职责的未分离。

名家名嘴会跟人们说“社会初清”，其实不论是医疗反腐，还是电力反腐，底层逻辑都是“利益侵占、不当得利”。

当数字技术已经能够满足管理要求时，谁跟国家站在一边，谁将享受财富分配的利益。

看得明白的企业，都在积极投身采购管理变革。

得比采购人更懂“采购”

作者采访过一些从大软件公司出来创业的大小伙伴，他们少有原创性开发企业管理类系统的，多数是软件公司销售、软件系统实施项目经理。

也遇到能原创开发软件类产品的，但所开发的产品是互联网式2C的软件产品，而非2B的软件产品。

2C已经是红海茫茫了~

但2B还是蓝海~

因为，软件开发公司要比企业采购人更懂企业的采购，软件才好卖。

可惜，诸多软件公司卖“采购管理软件”卖了多年，也就是规模型企业会买，并且应用之后的结果是“信息孤岛”之痛和“流程僵化”之殇。

系统不是变成了有漏洞可钻的保护伞，就是变成了让采购需求部门对采购部有诸多意见的导火索。

为什么呢？

因为系统不好用。

因为企业的业务流程得去适应系统，得跟着系统去改变。

同时，间接采购不属于企业业务，处理的全是内部采购需求的满足，投资这样一套系统真不知道能获得什么收益。

除非，提供采购系统的软件公司比企业更懂采购，在系统中直接将“收益可视化”功能做进系统。

互联网头部大厂转战B端市场，曾经的模型都不好用，原因就在于他们只知互联网采购的形式，不知传统企业采购的底层逻辑。

如果有一款这样的软件真正满足“老板”对企业采购管理的期望和要求，那么它今天一定不会处于沉寂状态。

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