「电商创业」坎坷电商创业路，给你一点点经验和分享

1.顺势而下

找准市场热点。例如在“舌尖上 的中国”开播时，借助节目开播营造火热氛围，打造具有特色的美食上线，不到两个月时间能达到理想效果。但前提是，你要了解，中国是一个吃货的国家。

2.精准定位 品牌打造

产品一定要有个定位，上线之前准备工作要做好，包括品牌的推广宣传、创造新闻广告效应，店铺设计、产品命名等。

然后就是要找到合适的推广渠道，将产品优势推出去。能够迅速帮你找到精准人群。前期积累了客单量，对于后期的厚积薄发非常重要。

3.渗透行业产品迎合顾客群体

选定了行业的同学，一定要对这个行业做一个深入的了解。比如实体要了解工厂环节的事情，其他还要了解淡季、旺季，以做出不同的规划。

还有一些经历，以后再跟大家多多交流分享其他的事情，最后做一下小结希望能给到创业的兄弟们一些参考：

1.要有规划

想要做一个店铺或项目，一定不能盲目的进行，一定要从自身规划，比如自己有多少资金就做多少的事情，产品有没有很好的供应链，一定要确保产品的品质，不然即使你做起来也不会长久。

2.定位一定要清晰

根据你的产品，利润空间，自己的规划，确定你店铺产品的定位 和顾客人群的定位，详细分析你所面对消费人群的特性制作一些迎合他们的产品和推广方式，让你顺势而下，因为创业者最终目的是赚钱，不赚钱的套路只会让你死的更快。

3.流量非常重要

现在电商整个行业竞争越来越激烈，流量的引入成为电商创业者很大的门槛，这个时候千万不要自乱阵脚，很多刚开始就想一口吃个胖子这个都是不切实际的，只会让你迷失方向。楚店铺和产品的整个定位之后，把店铺的细节做好做到位，别人有的我都有，别人没有的我也可以进一步完善。

然后利用第三方网站打造出爆款，在基础操作上占有一定优势后，再循规蹈矩按自己计划走，同时结合市场进行灵活变动。做出特色爆款很重要，不能一直只是打价格战。

4.团队

当然团队的打造也要结合自身的状况而定，本来如果你还没有赚钱就先打造一个10几人的团队，那只能说，你已经做好死的准备，要合理的打造属于适合自己的团队，团队一定要分工明确，作出规划，执行力要强才能出效果。

5.学会放手

作为一个创业者，如果你有一个团队，你对电商的理解又是有限，那么就把权力交给你的店长和总监让他们去把控好了。