新创业 百度知道

随着创业家们的创业路程越走越远，悟到的经验也越来越多，下面给大家分享一下16条新创业思维。

1、在行业之外招聘

Hint创始人及CEO Kara Goldin告诉我们，她的窍门就是永远在行业外招聘。“我在过去的8年中慢慢学到，如果你的企业是一个行业的创新者，就永远不要聘用行业内的人。这些人往往在行业内被特定的方法所培训。他们的思维模式有一种定式。的确，你应该有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法，但是非本行业的人往往能给出许多别出心裁的建议，看到很多本行业内所忽略的机会。这些能力，是很多经过完备培训的人所缺乏的”。

2、为你的团队安排好时间

Of a Kind联合创始人Erica Cerulo认为时间的安排对团队效率有着至关重要的影响。在他的团队，大家几乎都是10：30才开始工作。在他们的团队，几乎每一个队员在晚上都有许多活动安排，例如：晚餐、聚会、喝酒等。这些安排会让队员们在晚上没有时间打理自己的生活，例如：衣服送洗等。在这种情况下，如果员工还较早地到达办公室，会让他们一天都很没精神，并觉得自己还有大把的事情没有处理。思前想后，创始人们决定将上班时间延后，并给予员工充分的时间处理好自己的事情。

3、每一件事情都做，即便是那些最无聊的活儿

Swerve Fitness首席运营官Chelsea Kocis平时是这样激励员工的。在创业早期，她和她的创始团队试图节约每一分钱。他们包揽所有的大活小活，包括清理厕所。她说，这对他们的团队帮助很大。在员工看到每一个人都拼命的工作，完成的事物无大无小时，他们也会更加努力地参与到工作中来。

4、关掉一切

“从你的时间走出来，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan认为这是她创业成功的关键因素，“在创业初期，你很可能身兼数职，从CEO, COO, CFO, CMO到HR总监，你的公司就像你的孩子一样。规定一个时间，关掉你的电话，与你的“Baby”分离一段时间，这样你才能成为一个优秀的企业家。”

5、透明——即便是人力资源部

SumAll总裁Dane Atkinson认为透明是公司成功的关键。在他们的公司，每位员工会经历45天的试用期。通过这45天，公司会判断他们是否与公司的文化相符。在这个过程中，一切评估都是透明的。同样，在最后招聘时，工资的评估也是固定的，不会出现某个人比另外一人多拿几千的事件。这种公平令招聘过程更有效，也使得员工之间公平感增加。

6、学会勒令停止

Lean Startup Productions的总裁和创始人Sarah Milstein认为在有效时间内完成工作十分重要。她会要求员工7点下班后就不要再发邮件，尤其不要熬夜工作。遇到特大活动必须加班时，公司内会确保每个人交替轮换，保证每个人在工作时都是最佳状态。用Sarah的解释就是，一个人的有效时间只有这么多。

7、眼光要长远，尤其在财务经营方面

Troy Hazard，前企业家组织的创立者，居然曾经也是一个遭遇财务困境的管理者。在他的经历中，直到经营到第五个公司，他才彻底懂得财务经营的重要性。他说：“永远不要等到开始亏损的时候才去减少市场和人力的投资。一个优秀的经营者应该事先就计划好这一切。重心应该放在产品投入，此外，明确我究竟还剩下多少能力去发展剩余的市场和投资。同时，我应该尽早为管理财务进行投资。”

8、重视那些容易被忽略的细节

Stitch CEO Katrina Lake告诫创业者应该多注重那些容易被忽略的细节。很多电商公司认为用户体验仅仅是网站和界面，但他们忽略的是，类似运输这类小细节也可以致命。比如，有些公司为了节约成本尽可能在运输上克扣。等产品到了用户手中已经被摔破或磨损。即便没有破碎，破破烂烂的纸箱子让人看上去也十分不舒服。因此，一个很重要的建议就是，关注细节。

9、找投资时，可以扔掉那些财务计划——你的企业就是你

律师Emily Chase Smith建议创业者不要再遵循那些老旧的计划，扔掉那些财政预算，因为如今的风投、天使投资人更倾向于看创业者本人。通过创业者的经历、学识、以及个人魅力来决定是否为他投资。因为大部分投资人清楚地知道，最初的创业计划往往被当作废纸一样扔掉，因此，个人品牌的宣传对于投资更加重要。

10、运用混合式商业模型

Dyer and Jekins 联合创始人 Josey Orr认为一个混合式的商业模式可以帮助企业更好的生存。作为一个初创企业，他们将一部分产品用于线上，直接与客户沟通。另一部分产品，他们会用于线下，与商家结合。这样可以分担风险，并尽快帮助企业探索出最适合他们的商业模式。同时，没有一个固定的成规可以帮助企业更好的试点、创新。

11、你不一定需要一个总部

Spyglass Digital将他们的员工分散在世界各地，通过电脑、手机、邮件将人们连在一起。另外，他们新建的系统可以帮助员工随时上传他们所需要的文件。在他们这里，员工不用来到单位不仅可以节约成本，还可以给员工最大程度上的自由。

12、只开有效的会议

“我们不喜欢开会，我们的会议只有30分钟左右，甚至更少，”Kinoli CEO Luke Knowles骄傲地告诉我们他的成功秘诀。他表示，很多公司都无法实现他们开会的真正目的。与其重复地开一些无用的会，不如节约时间与成本。并不是每一个人都要参与到项目中来，我们需要的只是找到相关的人，把事情做完。

13、学会使用邮件中的抄送

Of a Kind CEO Erica Cerulo认为抄送在邮件中有着至关重要的作用，而且她和她的合伙人也是这样要求员工的。“抄送可以节约沟通成本。如果你邮箱里有数不清的邮件，而你也真的没有时间去一一阅读他们，那么这个时候，与其半夜起来阅读这些邮件，抄送可以帮助你分担风险与责任。同时，收到邮件的同事们可以共同工作，感受到自己是项目的一分子。

14、去寻求帮助

不要对寻求帮助觉得不好意思。如果你做的事情是有意义的，你会惊讶到究竟有多少人真心想要帮助你。

15、公平的定价

很多公司花大量的经费去做广告、营销，却忘记了产品才是一个公司的核心。与其花费大量经费来进行市场宣传，不如做一些你客户喜欢的产品并给出合理的价格，比大价钱花在市场营销上要靠谱得多。

16、做你公司的“脸”

Avelist CEO及创始人Porowski认为个人品牌的塑造最为重要。用她的话说，社交媒体改变了一切。现在的人们更喜欢透明和信息分享。作为创业者，你应该确保你在社交媒体的信息可以代表你的公司。也许你可以分享个人故事，这样会让用户觉得更贴近他们的生活。当人们感到能与你联系到一起，他们也就与你的公司联系到了一起。你和你的个人品牌应该与你的公司融为一体。

创业路途遥，创业者不光要学会随机应变，更要多学习一些前车之鉴，创业路上才能少走一些弯路，这样离成功才会越走越近。

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一、创业必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑

要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值。它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑。

二、创业者没有先、没有后、没有大、没有小，每一个人都是在同一起跑线上。

三、光靠一个人单枪匹马不行，也必须为了梦想和你一样疯狂热情，而且这个梦想还必须做出来。

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谢邀：

语重心长跟你说几句，95后创业有点早，这个岁数的人无论能力、阅历、人脉、商业常识的积累都很欠缺甚至匮乏，21岁的你才刚刚走向社会。而在社会上创业成功的人都是三十至五十岁在商场历练多年的老司机，你真的有信心能胜过他们吗？（当然，如果你跟思聪一样，父亲先给5个亿练练手，身旁有各种资源 一堆智囊大叔扶持 下面的话可以忽略）

1、一定不要卖房创业，或者拿父母辛辛苦苦攒下给你买房的钱创业。

2、不要贷（借）款创业，万一失败也不至于六亲不认、朋友全无的地步。

3、创业与你破釜沉舟的决心和对成功的渴望程度没多大关系。

4、年轻人要学会简衣素食，资金有限的情况下不要买好车。一辆好车对你的创业帮助不是很大，去谈业务对方看重的是你的产品以及你能否给他带来价值，不是你的车（好车的价值主要在于能帮助你社交^_^）。

5、起初创业要节约成本，办公室的豪华程度并不重要，能省则省，学会降低成本。

6、招人时慎用换过很多工作和行业、每一个工作时间都不长、爱吹牛，嘴上功夫了得的人。

7、创业过程中，该省钱的地方一定要省，在小地方也要节约。尽量靠画饼来激励员工和客户，但不要给他们太多的钱，参照第5条。

8、公司内要有纪律和做事的士气，公司就是公司，跟家不一样，同事就是同事，跟朋友不一样；所以不要太在意感情，一切以公司发展为重。

9、具体的投资领域，买机器开工厂、炒股、炒期货原油白银、开实体服装店鞋店百货店、电子商务、开发团购、打车、外卖、社交软件、直播app等项目就不要考虑了。已经杀成一片血海，或者天下大势已定，21岁的小孩就别来掺和了。

10、做市场需求调查的时候，一定不要来知乎、微博等社交媒体提问调查。

11、一定要有强大的内心和不懈的坚持。（这条感觉没毛病）

12、要有随机应变，适应市场的能力；发现自己方向走错了 立马掉头，不要一根筋 一条路走到黑。

13、祝你成功，发财了得谢谢我。

能力有限，只能翻译成这样。都是答主自己走过的路，吃过的亏，总结的教训。希望对大家有帮助。

最后给大家提供一个信息，有在深圳创业的朋友可以申请创业补贴，只要你是深圳户口或者毕业五年内的大学生都可以申请创业资金，最高能有30万。要申请的可以在深圳V的一个服务号里面查看详细的内容~深圳市创业补贴。